【CMMI】您的公司能力如何?CMMI幫您梳理

 

  許多公司高層及領導普遍認為提高能力是企業三大優先戰略任務之一,公司高層及領導都很清楚提高和增強能力的重要性。但是如果沒有正確的指導方向和方法,即使最盈利的項目或者任務也可能會半途而廢。據報告顯示,目前超過70%的公司把能力不足作為他們五大問題之一。

 

 

  CMMI作為一種企業的改進方法,實現把挑戰變成了機遇。CMMI帶來的機會,讓企業能夠沉穩應對挑戰,戰勝困難,讓公司明天更強大,發展更茁壯

 

 

CMMI能力成熟度模型

 

  CMMI概述:

 

  CMMI全稱是能力成熟度模型集成,是一套世界級的績效改進框架。可通過構建和基準化關鍵功能來推動業務績效。可通過構建和基準化關鍵功能來推動業務績效。

 

 

  1、CMMI最早是由美國卡耐基梅隴大學的軟件工程學院,借助Watt Humphrey一生在IBM工作踐行的軟件開發、過程改進與質量提升理論與實踐的基礎上編制而來;用于幫助美國軍方挑選和評估軟件以及系統集成供應商的軟件開發與服務水平的一套標準。

 

 

  因此,CMMI是建立在組織的業務績效目標的基礎之上,提供一整套過程改進實踐,并最終建立績效改進體系,使組織獲得良好的投資回報。CMMI模型,告訴組織如何“改進”過程而非“定義”過程。

 

 

  CMMI的設計是用來將組織既有的過程,與行業最佳實踐作比較,找到可行的改進部分,并提供度量改進進展的方法。這將幫助組織,建立和管理適合于自身獨特環境的整體績效提升系統。

 

 

  至今CMMI仍是軟件工程領域全球最具權威的資質評審與認證標準。

 

 

  2、CMMI模型最初是為美國國防部設計的,旨在評估其軟件承包商的質量和能力,現已擴展到軟件工程之外,以幫助任何行業的任何組織建立,改進和衡量其能力并提高性能。在過去的25年中,全球績效卓越的組織通過CMMI取得了可證明的,可持續的業務成果。

 

 

  注重改進的描述性實踐:CMMI最佳實踐集中于需要采取哪些措施來提高性能并使運營與業務目標保持一致。CMMI模型旨在易于理解,可訪問,靈活并與其他方法(例如敏捷)集成,可幫助組織了解其當前的能力和績效水平,并提供優化業務結果的指南。

 

  至今CMMI仍是軟件工程領域全球最具權威的資質評審與認證標準。

 

 

CMMI級別認證

 

 

  為什么要建立能力?了解組織的關鍵功能會創造新的價值。

 

  明確定義組織的獨特能力后,組織內的所有成員和所有人將開始相互加強。該業務以人們所熟知的方式嶄露頭角,并專注于采用標準流程來增強其關鍵功能。

 

  知道自己能力的組織會看到以下結果:

 

  提高客戶滿意度。

 

  捕獲新業務和重復業務的可能性增加。

 

  通過提高質量和減少返工來增加利潤。

 

  提高生產力。

 

  降低風險。

 

 

 

  CMMI認證怎樣提高公司的能力?

 

  通過實施CMMI來識別公司的關鍵“核心”能力,確保以后能專注持續的改進和提高,從而令公司更具備行業競爭優勢。CMMI能夠與目前公司使用的工具或措施完美結合。把CMMI集成到現有的敏捷開發或ISO體系來實施,能更大力度的提高公司的能力。

 

 

 

  CMMI能力成熟度模集成

 

  CMMI旨在推廣能令公司績效提高的行為。CMMI的效果在過去25年中獲得了全球組織和政府的認定。根據公司的需要和環境,分別定制為以下的四種CMMI模型:

 

  V1.3 CMMI開發模型:專注工程或開發產品和服務;

 

  V1.3 CMMI采購模型:專注采購產品和服務;

 

  V1.3 CMMI服務模型:專注提供服務;

 

  V2.0 CMMI人力資源模型:專注發展有能力的勞動力。

 

 

  以上的四種CMMI模型提供了在特定環境下開發、提高和保持企業績效的框架。這些框架能夠讓公司清楚知道目前做的事情和體系等是否有效,是否需要改進,并能夠持續引導公司做更多正確的改進工作。

 

 

 

  CMMI不同成熟度等級(水平)

  CMMI成熟度水平提供了一個強大的標桿評級方法,能把您公司的能力與競爭對手、業界和公司以往進行對比。CMMI模型共有五個成熟度水平,提供了一條清晰的改進路徑。企業可以根據自身現狀與改進目標,通過識別改進點、解決這些改進點的問題、并把解決方案融入到整個公司架構等的方式來達到更高的成熟度水平,然后選擇適合的階段性改進目標,具體五個成熟度級別如下:

 

  CMMI1級,初始級

 

  不可預測、被動的,能完成工作,但經常延誤并超支。CMMI沒有針對1級的評估,官方默認所有未進行CMMI評估的企業,至少具備CMMI 1級水平。

 

 

  CMMI2級,已管理級

 

  項目層面的管理,項目是有規劃的被執行著的,有范圍并且可控的項目。

 

 

  CMMI3級,已定義級

 

  主動,而非被動,整個公司層面的標準作為項目、大項目和項目集合提供了指南。  

 

 

  CMMI4級,量化管理級

 

  可度量和可掌控的,公司是數據推動,具有可預測的并能夠滿足內外部利益干系人需要的量化績效改進目標。

 

 

  CMMI5級,持續優化級

 

  穩定的、靈活的,公司專注持續改進,能對機會和挑戰做出響應以及計劃。公司的穩定性給敏捷性和創新提供了平臺。

 

 

  CMMI的成熟度框架不僅僅是評估用的,它更深層次作用是用來幫助指導公司(組織)的過程改進。而目前,國內外已有許多高端企業公司進行了CMMI成熟度的評估,其中華為就是CMMI-5級別的另外IBM也在首批被評估為CMMI V2.0 5級的全球IT企業中

 

 

  那么你們的企業,又會是那個級別呢?有意向想操作或者想了解自己公司級別的,歡迎咨詢方圓盛世,定將給你帶來最合適的幫助和解答。

 

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